6 TẦNG TÂM THỨC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Đối với quản trị nhân sự ở tầng vật chất, người lãnh đạo đánh vào sự quan tâm đến “vật chất” (cụ thể là tiền lương) của nhân viên để kích thích họ làm việc. Đối với tầng nhân sự ở lớp này chúng ta áp dụng phương pháp dùng “tiền lương” để quản trị: xây dựng hệ thống lương bổng và công thức thu nhập. Nói tóm lại, ở tầng VẬT CHẤT, chúng ta sẽ xây dựng QUỸ LƯƠNG.

Đối với quản trị nhân sự hiệu quả ở tầng cảm xúc, người sếp phải biết cách đánh vào “CẢM XÚC” (cụ thể là niềm vui, được vinh danh, được tôn trọng) cho nhân sự mới có thể thu hút và giữ chân nhóm nhân sự ở tầng này. Hãy tập trung chú trọng vào môi trường, văn hóa ghi nhận, khen thưởng, vinh danh Ở tầng CẢM XÚC, chúng ta sẽ xây dựng QUỸ “ĂN CHƠI” (để cho nhân viên được xả stress sau những giờ căng thẳng, được vinh danh, khen thưởng khi làm tốt).

Đây là nhóm nhân sự rất quan tâm đến cơ sở vật chất của công ty sẽ giúp họ có hứng thú làm việc tốt hơn & điều họ mong muốn là được chăm sóc về mặt sức khỏe, không gian làm việc xung quanh. Để quản trị nhân sự hiệu quả ở nhóm nhân sự này, cần chú trọng về mặt cơ sở vật chất của doanh nghiệp. Chẳng hạn như một công ty muốn thu hút nhân sự cao cấp phải cho họ có không gian làm việc sáng tạo, thoải mái, thuận lợi. Ví dụ, không thể nào một tổ chức có trụ sở là một ngôi nhà cấp 4 mà có thể thu hút được nhân sự cao cấp. Môi trường cơ sở vật chất rất quan trọng. Ở tầng này, người lãnh đạo hãy chú trọng xây dựng TIÊU CHUẨN VỀ CƠ SỞ VẬT CHẤT.

6 TẦNG TÂM THỨC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TỪ TRIẾT LÝ DCI

Đối với những nhân sự ở cấp cao hơn, họ cần được nâng cao hiểu biết, phát triển về các kỹ năng khác. Vì thế, hãy tạo ra môi trường đào tạo để họ được học hỏi thêm, được đào tạo để nâng cấp trí tuệ. Nếu ta để ý, những tập đoàn lớn thường sẽ cử nhân sự đi học hoặc thuê đội ngũ chuyên gia đào tạo chuyên sâu cho nhóm nhân sự này. Ở tầng này, chúng ta tập trung xây dựng QUỸ ĐÀO TẠO.

Đối với tầng này, người lãnh đạo phải tiên phong cho nhân viên cơ hội ĐƯỢC TRAO ĐI GIÁ TRỊ CHO NGƯỜI KHÁC, cần xây dựng môi trường cho họ được chia sẻ, được TRUYỀN TẢI kinh nghiệm, kiến thức cho người khác. Việc chia sẻ giúp cho họ có cơ hội làm tươi mát tâm hồn họ, được sống ý nghĩa sau những lúc làm việc căng thẳng, đồng thời được tăng nghiệp lực bằng cách làm những điều tốt đẹp cho xã hội. Ở tầng này, lãnh đạo nhất định phải xây dựng được QUỸ TỪ THIỆN.

Khi nào người lãnh đạo đạt được “tâm không”? Tâm “không” là khi ta không còn tham – sân – si, không còn sợ hãi, phán xét, không còn thấy đúng – sai ở mỗi người nhân viên của mình. Cho họ có cơ hội phát triển, có quyền bộc lộ tiềm năng. Khi người ta đã hiểu được hết mọi chuyện trong cuộc đời, người ta đã đạt được trạng thái “tâm không”. Để đạt được tầng này, nhất định phải đạt được 5 điều trên – quản trị như “không quản trị”: không phán xét, không trách móc.

Trên đây là 6 tầng tâm thức trong quản tri nhân sự hiệu quả của DCI VIỆT NAM giúp các doanh nghiệp có thể áp dụng và phát triển đội ngũ nhân sự của mình. Dù phát triển như thế nào cũng cần hướng đến cái tâm xứng với cái tầm và không ngừng đổi mới cũng như cập nhật kiến thức mới để phù hợp với từng giai đoạn quản trị nhân sự.